在國核示范電站有限責任公司的先進三代核電示范工程現(xiàn)場，“大國工匠”段琰璞的標配，總是一支鋼筆和一個筆記本。筆尖劃過紙面的沙沙聲，與他電腦中運行的數(shù)據(jù)分析軟件同步作響。12年光陰，21項扎實的技術成果與30余項榮譽，記錄著這位高級工程師在中國三代核電自主化進程中的一次又一次調試工作。
三色筆記“解碼”關鍵問題
翻開段琰璞的筆記本，可以看到紅、藍、黑三色筆跡，紅色標注核心故障，藍色梳理技術邏輯，黑色記錄日常進程。這套獨特的“編碼系統(tǒng)”，是他可以從海量信息中提煉關鍵問題的秘訣。
檢查保護裝置。
“創(chuàng)新不是憑空想象，它源于現(xiàn)場每一個棘手的問題�！倍午闭f。他的創(chuàng)新成果，幾乎都與這些筆跡息息相關。在調試初期，面對發(fā)電機整組啟動試驗缺乏實時量化分析工具的難題，他帶領團隊研發(fā)出智能仿真與結果判斷系統(tǒng)。該系統(tǒng)將試驗程序與驗收標準內嵌，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實時比對與在線評估，將試驗效率提升，從而大幅降低失誤風險。
日復一日，從數(shù)據(jù)中“解碼”關鍵問題，已成為段琰璞處理復雜技術問題的思維底色。面對500kV線路故障測距屏的攻關，當測試結果因并聯(lián)電抗器影響而持續(xù)異常時，他通過大量數(shù)據(jù)分析與標準比對，最終定位到裝置內部算法。經(jīng)其優(yōu)化后的算法可縮短故障排查時間約80多個小時。
從“一片空白”到“一套體系”
先進三代核電示范工程作為國家重大科技專項，其調試管理體系在初期階段幾乎一片空白。段琰璞不僅是技術攻堅者，更是調試管理體系建設的核心設計者。
檢查閥門狀態(tài)。
在調試管理處成立之初，他全面參與了調試監(jiān)督體系的搭建，從監(jiān)督細則、溝通機制到管理工具，構建起一套完整、高效的工作范式。在編制相關機組調試大綱的任務中，他提前謀劃，成立專項審評組，以“嚴慎細實”的作風組織了多輪嚴格審查，確保了調試管理體系既符合法規(guī)，又具備可操作性。
面對工程調試首次采用總包模式的挑戰(zhàn)，他主導開展綜合檢修廠房的全流程演練。通過模擬調試、移交等環(huán)節(jié)，提前識別管理接口的薄弱點，理順了工程與生產(chǎn)部門間的協(xié)作流程，為后續(xù)調試工作的高效推進掃清了障礙。
從“一個人”到“一個團隊”
在段琰璞看來，個人的力量終有邊界，唯有點燃團隊的智慧，創(chuàng)新之火才能燎原。作為公司首批創(chuàng)新工作室的負責人，他提出“總結、提煉、提升”的團隊文化。
段琰璞（中）對流阻試驗臺架的閥門狀態(tài)進行檢查。
他習慣將現(xiàn)場難題轉化為團隊的研究課題，鼓勵年輕人在實踐中多思考去創(chuàng)新。在他的帶動下，工作室24名成員在多級技能大賽中屢獲佳績，多項由團隊開發(fā)的專用工具，均在多個核電項目中推廣應用，真正實現(xiàn)了從“一個人創(chuàng)新”到“一個團隊創(chuàng)新”的跨越。
學無止境，勇攀高峰。如今，段琰璞依然帶著一支筆和一個本，行走在示范工程的現(xiàn)場。筆尖書寫的不僅是問題的記錄，更是一份關于責任、創(chuàng)新與傳承的工匠信念。
